تحفيز وتمكين الفرق وتحقيق الأداء العالي
المدة
12h
Students
0
Level
Intermediate
Last Updated
September 10, 2025
- 3 Sections
- 6 Lessons
- 12h المدة
الوحدة 1: مفاهيم التحفيز والتمكين
2 Lessons
2 Quizzes
الوحدة 2: استراتيجيات بناء فرق عالية الأداء
2 Lessons
2 Quizzes
الوحدة 3: أدوات قياس الأداء والتحفيز العملي
2 Lessons
2 Quizzes
تركّز على تحويل الفرق إلى وحدات عالية الأداء عبر بناء الدافعية والتمكين والمسؤولية المشتركة: OKRs/SMART، التغذية الراجعة الفعّالة، جلسات التوجيه Coaching، منظومة التقدير والاعتراف، وآليات المتابعة دون إرهاق الفرق.
You must be logged in to submit a review .
Free
Course Includes
قدراتك بعد إتمام الدورة:
- فهم دوافع الأفراد وآليات التحفيز الفعّال.
- تطبيق مبادئ التمكين لرفع مستوى المشاركة والمسؤولية.
- بناء فرق عمل عالية الأداء قائمة على التعاون والثقة.
- استخدام أدوات لقياس الأداء وتحفيز الابتكار.
- وضع استراتيجيات عملية لتحقيق نتائج مؤسسية مستدامة.
دورات ذات صلة
Intermediate
القيادة التحويلية مقابل القيادة التشغيلية – كيف ومتى؟
قدراتك بعد إتمام الدورة:
- التمييز بين القيادة التحويلية والقيادة التشغيلية.
- تحديد السياقات التي تتطلب القيادة التحويلية مقابل التشغيلية.
- استخدام أساليب القيادة التحويلية لدفع التغيير والابتكار.
5h
0
0
8
Intermediate
بناء فرق العمل متعددة التخصصات وإدارتها
قدراتك بعد إتمام الدورة:
- فهم مبادئ تكوين فرق متعددة التخصصات ودورها في الابتكار.
- تطبيق أساليب القيادة المناسبة لإدارة فرق متنوعة.
- تعزيز التعاون والتواصل بين أعضاء الفريق ذوي الخلفيات المختلفة.
5h
0
0
8
Beginner
أسس القيادة الفعالة في بيئات العمل
قدراتك بعد إتمام الدورة:
- التمييز بين أنماط القيادة وتطبيق القيادة الظرفية.
- اتخاذ قرارات فعّالة في بيئات عالية التعقيد والضغط.
- تعزيز الأمان النفسي في الفرق وتحفيز المشاركة الفعّالة.
12h
0
0
9